Articolo interessante di Felix Wetzel sull'impatto della presenza (e del comportamento) ai mondiali di calcio sul brand nazionale.
L'importante e' esserci: come dice Woody Allen "in life half the success is showing up" .
O come nel dilemma morettiano " mi sono nota di piu' se vengo o se non vengo?".
Esserci di per se' rafforza il brand. Si pensi che paesi importanti come Cina, India, Russia non si qualificano nemmeno.
Dal punto di vista della presenza dunque l'Italia (17 presenze, assente solo ad una edizione del torneo) non puo' lamentarsi.
Certo fare bene - e se possibile vincere - e' ancora meglio.
Da questo punto di vista per i colori italiani nel 2010 non e' andata bene, ma non si puo' vincere sempre, tanto piu' in quello che e' a tutti gli effetti il "global game".
Complimenti alla Spagna.

Progetto del governo australiano per rilanciare il brand nazionale peraltro gia' buono. Nel 2009 l'Australia era infatti al nono posto su 50 nell'Anholt-GFK Roper Nation Brands Index .
La percezione del brand Australia nel mondo e' molto buona per ambiente, turismo, ospitalita', gente, organizzazione grandi eventi.
Debole invece su cultura, investimenti/affari ed esportazioni.
Il paese sconta l'immagine di "nuovo mondo" con scarsa cultura.
Nella percezione globale degli australiani il passo e' breve tra informalita' e rusticheria.
Il prodotto esportato (materie prime) e' grezzo, non e' sufficientemente nota all'estero la capacita' di trasformazione dell'industria locale, la sua base scientifica e la creativita' della sua forza lavoro.

Even if its roots are as old as the existance of nations, Nation Branding as a discipline on its own is young and is only now being shaped into a mature and solid body. Considering its youthfulness, it’s only normal that everyone has his/her own perspective and have their own definitions, but this is is what I think these nation-branding related concepts mean:

- Brand: A sum of the ideas and feelings associated with a name, a symbol, a trademark, a logo. Whatever that comes to your mind when you see the Nike logo. Not the logo itself nor the company’s visual style, but the feelings in your gut and the ideas in your mind are the brand.

- Nation brand: the same as a commercial brand, when applied to countries. Whatever that comes to your mind when you see the Australian flag. Images, faces, ideas, first person experiences, traditions, historic events, landscapes, politicians, movies, cities, products, people from there you know… That’s the nation brand.

- Strong nation brand: Ideas and feelings associated with a nation are widely shared by a large proportion of people. Most people think the same when they hear “North Korea” or “Sweden”, so they have strong nation brands consequently, no matter if they are positive or negative.

- Good nation brand: Ideas and feelings associated with a country, while they don’t have to be very much shared and could be fragmented and scattered, are mostly positive. For instance, people think very different things when they hear about the Netherlands (from bycicles to channels, from tulips to football players, from the Dutch commercial prowess to the country’s important maritime transport hub, from lovely windmills to liberal laws in sex and drugs), but most of them are regarded as good things. Hence the country has a good nation brand.

- Branding: Not the ‘branding’ graphic designers refer to, but the real ‘branding’ entrepeneurs, CEO’s and branding experts adopt. The strategies taken to gain a desired ‘brand’, that is the desired reputation among consumers. That includes thinking what a business is about, sketching how we want its character to be, defining how it looks and how it acts, describing how the business would be if it were a person, writing down its personality traits, stating a product/category and pricing policy. All in all, defining what we want the business to be beyond being a business, and adopting the necessary steps to deserve that ‘brand’ among the consumers.

- Nation branding: the adoption of real-life policies and tactics following a strategic plan to gain relevance and perceived value in one or several aspects of a country’s reputation. Or, simply put, defining what reputation a country wants to have, and taking the necessary measures to become by fact what a country intends to be known for. Deserving the reputation by fact by implementing strategies, policies, activities, investments and symbolic actions. In other worlds, doing the right things to prove the country deserves the desired brand among citizens, both inside and outside the country.

Andreas Markessinis

Alla definizione del brand di una nazione concorrono tutti gli "stakeholder" di una comunita', le sue istituzioni, la societa' civile, artisti e sportivi, i suoi cittadini, ecc.
In un certo senso ogni cittadino apporta o sottrae valore al brand nazionale con le sue azioni, comportamenti, idee, ecc.
In questo puo' dirsi che ognuno di noi e' oggi un "Ambasciatore" all'estero.
Naturalmente anche i diplomatici di carriera di un paese concorrono alla gestione del brand.
Anzi essendo in prima linea all'estero, sono spesso i migliori termometri della percezione del brand nazionale.
Sarebbe dunque utile una crescente loro compartecipazione alla definizione e non solo alla gestione del brand della nazione.

Il grande giornalista american Edward Murrow, responsabile della USIA negli anni Sessanta, fu chiamato ad uno sforzo di "damage control' del disastroso tentativo di invasione cubana da parte del presidente Kennedy. In quella occasione Murrow commento' in maniera memorabile che " They' d better have us also at the take-offs and not just at the crash landings" .

Simon Anholt e' forse il principale guru del cosiddetto "nation branding". Il suo National Brand Index (NBI) costituisce una sorta di borsa della percezione internazionale di un Paese.
Questa intervista offre numerosi spunti operativi per la promozione del 'brand Italy' che - come spesso scrivo - e' forse il 'core business' dell'attivita' di un diplomatico moderno.
Anholt sottolinea come il 'brand Italy' sia gia' fortissimo e migliore di quello che forse noi stessi italiani percepiamo.
Anholt evidenza anche la necessita' (di cui peraltro i diplomatici italiani sono da tempo ben consapevoli) di spostare la percezione dell' eccellenza italiana da categorie 'soft' (cibo, moda, arte) a categorie 'hard' (tecnologia, prodotti industriali).
Mi ha sorpreso l'ammissione di Anholt di non essere mai stato contattato dalle istituzioni italiane. Si tratta infatti di un consulente di notevole solidita' e reputazione. Parla un ottimo italiano e dimostra una ottima conoscenza dei punti di forza e di debolezza del nostro sistema.
Il consiglio di rafforzare il coordinamento del messaggio promozionale che proviene dai vari enti italiani e l'individuazione di una 'narrativa di base' attorno a cui far veicolare un messaggio coerente dall'Italia verso il mondo mi sembra assai condivisibile.